11月18日、19日，集团总部组织了为期两天的HR条线的培训活动，第一天是培训学习，第二天是植物园徒步。此次培训的主题是任职资格管理，能源公司由人事行政部两位代表参加本次学习，收获颇丰。主讲于海波老师曾任职华为公司，因此对这套体系非常的了解。

整个培训内容分为五大部分：华为公司与任职资格管理；任职资格标准内容；任职资格标准开发流程；任职资格认证方法；任职资格的应用。那为什么要引进任职资格管理呢？因为通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作， 激励员工不断提高其职位胜任能力，引导员工树立终生学习的观念，树立有效培训和自我学习的标杆 ，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格标准的建立是让公司淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩，这是实现职业化的必然之路。只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率。虽然在讲解的过程中比较理论枯燥，但是能感受到此项体系做得非常深入到位，也确实给华为公司的人员考核提供了一个很好的标准，让员工有了奋斗的方向，化被动到主动学习，从而提供组织的战斗力，实现职业化管理。

能源公司目前正在做关键岗位职责分析，并细化每项岗位内容到穷尽，即让每项职责可以一目了然的明白如何去开展工作，并且对每项细化内容作素质能力匹配，从而找到针对性的培训方式。此次培训有很多知识点值得我们借鉴和学习。非常感谢集团组织了此次HR条线的专项培训，对我们后续的工作开展和自我提升，都有很重要的意义。