在今年二月底之前，人事行政部将会对各个岗位的现状进行第一轮的概况了解，并结合薪酬、绩效、岗位变动等方面作出综合考虑。第二轮的盘点工作将会进一步深入了解员工人岗匹配的情况，将参照集团群策群力领导力维度设计能源公司的八个维度：包括洞察先机、突破创新、使命必达、表达展示、团队合作、勇担责任、自我驱动、持续学习等，进行360度全方位的评价。从自我考评、领导考评、他人考评三方面的评价，尽可能客观、准确地反应员工当前的工作状态。第三轮的盘点工作将会采取面对面的沟通方式，来更深入地了解各岗位的工作情况以及个人的职业规划，细划岗位内容，配置胜任力模型，进而设计培训带教计划。

公司通过人才盘点，辨识人才，全方位评价各级人才，提升该有的技能，挖掘潜在的能力，让每位员工都能得到能力的提升。实战练兵，在带教中提高管理者的管理水平，展示并提升管理者的识人用人的能力。战略链接，发挥人力资源部门发动机的功效，真正让人力资源与公司战略链接在一起。