2017年已经一半的时间过去了，对于上半年度培训情况需要做一个总结和反思。

能源公司日常的培训主要分内训、外训和移动学习平台的学习。上半年度共组织内训11场，外训6场以及移动学习平台共推荐6门课程（包括5人进行学习分享）。大家在培训学习的过程中分享、提升。

内训的学习主要以业务方面的专业课程讲授，部门的每位成员都有机会讲述自己擅长的领域。还有就是外训的转化分享也是内训的一部分，大家把外训学习到的知识点，选择一些有启发、有亮点的内容通过自己的整理，为其他人做内部分享，让有限的外训学习资源发挥更强大的作用，既锻炼了自己的演讲能力和思考总结能力也拓展了同事们的知识面。

外训的学习主要以通用课程为主，技能技巧，职业素养类的为多。我们参照年初做的人力资源盘点后，更清晰地了解核心员工的短板或是需要提升的能力，匹配更有针对性的课程去学习。外训转化方面，在延续去年的内训分享基础上，做了行为提升的计划，即把学习到最有用的知识点，做一个行动改善计划，明确改善的时间节点，内容，步骤以及监督人。通过这样的方式，有效落地培训效果，注重培训效果的行为层评估。

移动学习平台是今年引进的新的培训渠道。每月会推荐合适的培训课程，让大家学习视频课程，并在微信群里面进行分享，让大家养成自我学习的习惯。学习是在平时点点滴滴中积累的，因此也提出了“移动学习，点滴积累，成长你我”的口号。目前大部分的伙伴参与度都很高，并且每月还会选择额外的课程学习。

学习是每个人在成长的道路上必不可少的。而我们的培训不但要自我学习成长，还要进行分享，带动更多的人一起成长，激活整个团队的学习潜力，搭建员工和企业共同成长的双赢局面。我们学习，我们分享，我们提升，我们一直为此而努力！